摘要：
“旧IT”通常是厂商引导让用户做一些事情，而“新IT”是价值引导，即用户希望IT技术能够带来新的价值——这是区别新旧IT的关键。智能化给企业带来市场机遇的同时更带来新的发展机遇，这个发展机遇或许能够带领我们发现新蓝海。联想的“端边云网智”可以覆盖数字革命的不同阶段，而这些阶段所需的基础设施联想也都可以提供。

我的理解“新IT”和“旧IT”有什么区别？“新IT”是智能化转型，“旧IT”是信息技术。“旧IT”可以认为是厂商引导的，不管是硬件、软件，厂商引导用户，让用户做一些事情。到了智能化转型是价值引导，用户为什么做智能化转型，最重要的就是他希望IT技术帮他带来新的价值。所以从厂商引导到价值引导，这恐怕是“新IT”和“旧IT”区别最大的关键。

刚才我也听到老项的发言，我也觉得从价值的角度可以把IT产业分成三个阶段，第一段是信息化阶段，第二段是连接化，第三段就是智能化。在信息化阶段，主要是记录的革命，我们把人头脑中的数据信息，在纸上的信息数据变成数字化。在信息化阶段最核心的对企业来说就是ERP系统，这个ERP系统重点是一个管理的工具，它给我们带来了效率的提升。

到了第二个阶段所谓连接化阶段，有两个技术的核心，一个是平台，一个是IPP，平台和IPP带来了什么，对企业来说带来了机遇的增加。过去我要一个产品做销售，我要有全国布局、分销商等等，现在我通过IPP直接连接到平台上，就进入了一个新的市场机会。这个新市场的开发，国内外市场的一体化都是连接带来的，正是由于连接的威力，所以各个平台很牛，所以现在我们为什么要对它做反垄断呢。最重要的平台在买者和卖者之间，它成为一个强势指导的扮演者，它在信息匹配，就可以调度，使得买者和卖者在平台面前力量都变得比较弱小。当然现在焦点反垄断，我就不具体说这个名字了。

到了智能化阶段不一样了，智能化的核心是什么？核心是决策的革命，认知的革命。这个认知使得未来在一个企业，在一个组织，在做决策的时候，人类和机器分别扮演不同的角色，哪一部分是人做决策，哪一部分机器做决策，当然机器的决策，所谓的人工智能，核心是机器预测，它的预测可能比过去人的预测还要准。但是人有人的强项，比如在情感方面，所以这个决策的革命是智能化的核心，它给企业带来不仅仅是市场机遇，而是新的发展机遇，这个发展机遇可能我们过去没有找到的蓝海的部分，通过智能化就可以找到。

从信息化、连接化到智能化，我们分别经历了机遇的革命，连接化称为发展的革命，国内的APP有400万，它使得我们使用IT的门槛急剧的降低。到了智能化就是认知的革命，这三个不同的阶段，并不是说好像这个阶段之间是替代性的，某种意义这三个阶段在中国都是存在的，这三个阶段都需要信息基础设施，不同的厂商在这里面扮演不同的角色。对于联想这样的公司来说，从端边云网智，应该说可以覆盖数字革命的三个阶段，而且这三个阶段它需要的基础设施联想都可以提供。所以在智能化到来的时候，有的企业扮演是垂直行业，是单打一的功能，有的企业就变成综合性的功能，所以不管是垂直性的还是综合性的，都在这里面可以找到自己的位置，而综合性角色的扮演者，可能国内的厂商没有几个。对于联想这样的有技术积累的，综合集成性的，扮演的就是综合性的角色。新的IT时代，这两个角色都有自己的机会，而且都会获得很重要的发展。

（吕本富：中国科学院大学经管学院教授、网络经济专家）