金融海啸下的企业过冬方案

YOCSEF的论坛演讲全文

这个题目准备得比较久，也是为一家电视台准备的报告，这里边我大概抽出一些基本的讲一下，冬天的寒冷，冬天的记忆，过冬的策略，过冬的方法，过冬的心态。
2008年是最重要的一年，确实有很多的问题，何君倒闭了，中国最大的制造商，玩具，还有跳楼，中度行业的董事长七个亿的身家跳楼了，总之危机很多。
这是1825年到1820年标准普尔的增值的比例的图，70%的日子在增长，30%的日子在下降，凡是高点在这边都是增长，这是0—10，5—6，这30年在下降，两个下降最厉害的一个是1931年，一个就是2008年下降50%，美国的标准普尔指数，那就是说因为冬天很寒冷，人类的历史上我们把下降30%比作冬天，现在已经过了八个冬天了，这是历史的脚步。
其他的就不多说了，关键说说对中国经济的问题，现在是四种路线图，是L型，就是对中国经济增长的是L型，像30年代的日本一样经过十年的不景气。这是第一种，十年不景气下来以后再也上不去了，再一个是V字形，第三是U形，现在说得更多是W形，下来来上升再回去。
V字形四万亿谈下去行不行，有两个未爆弹，美国今年上半年还有60万亿的CDS到期，这是金融衍生品，这个爆破还不知道，第二波要波比第一波还要强，有60万亿还没到期，如果要爆比第一波还厉害，也就是说震源没有厉害，所以说有人认为下底反弹也不会那么快。
还有一个是U型，下来慢慢上升，最惨的就是W形，我们4万亿能推到一个顶马上就下来了，再进入第二次，我们现在有政府推动型，就是所谓的凯恩斯方法解决问题有人认为失效了，我们现在以投资拉动型的经济到需求拉动型的经济结构不转变好即使再推上去没有用，政府投资建了很多的基础设施和机场、铁路等等，最后又变成银行的呆帐，好多飞机场变成的养鸡场。所以说政府投资的效应认为比民间投资差很多，所以说需求拉动是很稳固的，这是人民大学经济学的院长的观点，到底行不行，经济还持续下滑，我们说只能到6月到9月才能看出来这是基本的判断。
现在我们就在关于基本的判断，其他的各位老师前面已经说了，我们就不再说问题，顺便有一点可能要说一下，其实就目前为止来说，中国是在这次金融海啸中间的可能我和阎老师各位得到的咨询不一样我认为是比较大的赢家，有人认为中国向美国学，中国是赢家，我们大体上在美国直接投资有两千亿，但是我们买了美国的国债，现在美国的股市一不好，现在所有的钱都跑美国的国债了，结果美国的国债一下子涨了30%，我们顺便赚的3000亿美元，国债是避风港其实我们是比较大的赢家，在这次金融危机中间中国在世界上的地位不是降低而是提高了，现在老美是要搞G2，就是两个国家，中美国，意味着我们的地位不是在降而是在升，我们现在最担心的，2009年是中国经济社会政治的角度我们觉得是个变革期，1929年的世界危机产生了严重的政治后果，曾经使环球主要的经济体纷纷改变的以往的经济政策政策，社会主义、罗斯福新政，就是当时作为失败的自由市场的替代物，这是三个主意，社会主义是俄罗斯搞的罗斯福新政是美国搞的，他们一起登录上的世界经济舞台，互相竞争二次大战因此而发生，仅仅二次世界大战主意是问题的产物，这些主意尽管民生不同，但都是各国民众意愿的产物，在这种情况下而且在一定的时间内，这些主意都缓解了。
它地震会有波后的，我们我们觉得2008年中国发生了很多大事，2009年会不会出现问题现在很担心，2009年可能是高发期。
现在社会很不完美，但是毕竟要比过去强多了，有些人千方百计要回到文革，这个思想太可怕了，他们在忽悠事，而不是振兴经济。
凡是历史上任何一个经济大潮的后续可能都会有震后的危机，我们希望它是平静的，现在公司内部“窝里斗”这个竞争就会被打破，在世界的地位就会打破，我们特别不希望这样，刚才各位讲的是这个问题。
企业过冬的策略，
大体说说题目，准备持久战，“1乘3”
第二冬天是创业的机会，也要学习动物的过冬的策略。
大企业有企业的精细化的准则；小企业有小企业的生存的法制；中企业就是深挖洞、广积粮、缓称王。
冬天也是机会。

厉以宁的诗有一句 “环流总比激流宽”这句话大家也可以思考思考。

最后是过冬的方法，我们总结了八个。
夏天制造棉衣服，过冬不在于冬天是夏天制造的棉衣；第二是财务第一，过冬的时候也进攻，危机之时也出手，或者叫弯道超车，如果有能力弯道超车费的劲是最小的；还有说简谱增长，就是增长就保持在1%左右，增长还是要的，不要怎么办；最后是自变应外变，当环境不能改变改变的只有你自己，改变是你自己的内部结构，前几年房地产商赚钱并不是他不会赚钱，那要分清哪一部分是自己管理带来的，哪一部分的行业给你带来的；还有一个是闷炉过冬，现在钢铁业不是不行了，要把路子闷起来过冬；最后就是策略性裁员、无奈的降薪。
死亡曲线一定要看，如果你库存了大量的产品，不管是库存的是房子还是钢铁还是手机等等，这里边绿色的是生命曲线这就是王石干的，大家都骂他，但是他不怕。
过冬还是要有方法的，我们说这个时候营销依然要做，不做怎么维系客户呢，但是需要调整广告方式。
还有寻找企业的短板，闷炉怎么过冬。
现在有情商还有智商还有“逆商”就是指谁的抗压能力比较强。
总之过冬有很多的方法。
最后最不得以的才是裁员，我也同意把裁员放在最后一步。一个企业你应该体现点社会责任吗。
最后是过冬的心态，过冬的心态不说了，二战的时候德国人的玫瑰花，二战的时候一个美国的记者在德林斯顿看了一个忽然一个老太太在房间里摆了一个玫瑰花当时战败刚刚停火，美国记者纳闷德国人这个时候还在养玫瑰花，他就问这个老太太，她还有两个儿子战死了，依然摆了一个玫瑰花，依然摆了一个玫瑰花，当艾森豪威尔说这个民族注定要复兴，当有人在废墟上摆出玫瑰花的时候这个民族多么的强大，这就是心态。
冬天肯定要过要调整心态，我们说几句感性的话，“即使太阳没升起，微笑依然挂在我们的脸上”，刚才说冬天来了春天还会远吗，我们反过来说，春天还有多远这是英国诗人的著名提问，我们无法回答，但是有些历史的数据可以告诉你，刚才我说的标准普尔之指数，一百年之后我们可以在历史上得到答案。
我们说你不要恐慌你要看历史，这是超宽超广的视角，因为从有工业革命开始我们经过了八个冬天可以看一下恢复的周期，有人说更漫长，也有人说更快，新年全球的股市也在涨，有人说经济一体化，可能紧缩得快，恢复得也快也是现在的特点，面临这样的问题我们不要恐慌，温总理说信心比黄金还宝贵，信心和坚持是永恒的创造力，就简单说这么多。